DCA pour GAEC agricole
Odile James teste l'approche DCA avec un groupement agricole normand pour vérifier l'intérêt d'une telle demarche dans le domaine agricole.
Présentation du DCA au réseau Espace de Confiance
Ce samedi, l'équipe du réseau d'échanges technologiques entre formateurs français a transformer son DCA en pistes de travail concrètes.
Ces professionnels - convaincus par la vitesse et la richesse du diagnostic fourni par l'outil - ont tous adoptés la démarche DCA dans leurs pratiques respectives de conseil et d'intervention.
Ces professionnels - convaincus par la vitesse et la richesse du diagnostic fourni par l'outil - ont tous adoptés la démarche DCA dans leurs pratiques respectives de conseil et d'intervention.
Séminaire HEC-CRC Paris
Les outils DCA-stratégie et DCA-système seront présentés pour la deuxième fois au CRC des HEC Paris (Centre de Recherche des Cadres - Jouy-en-Josas) le 23 Mars 2007 de 09h00 à 12h30 (suivi d’un déjeuner). Le séminaire est complet.
Université de Dakar : utilisation du DCA comme outil stratégique
L'Université de Dakar a marqué son intérêt pour le DCA dans le cadre de sa réflexion stratégique globale.
Une session se déroulerait mi-avril.
L'action est réalisée avec l'aide du CGRI de la Région Wallonne, de la Chaire Unesco de Dakar et de l'institut francophone d'études et d'analyses systémiques.
Une session se déroulerait mi-avril.
L'action est réalisée avec l'aide du CGRI de la Région Wallonne, de la Chaire Unesco de Dakar et de l'institut francophone d'études et d'analyses systémiques.
Mise en ligne d'un modèle de rapport d'analyse complet
Vous trouverez dans la documentation ci à droite, un modèle de plan stratégique en word 2007 ou 2003 vous permettant de rédiger de manière structurée votre plan stratégique selon la démarche dca-stratégie.
Bon travail
Fiche 1 : Analyse des processus type "D6D"
La démarche D6D est une méthode d'analyse de processus ou de fonctionnements d'une équipe.Dans cette démarche nous analysons non plus la succession des tâches mais bien les décisions à prendre tout au long du processus.
Gain de temps et d'efficacité ; nous allons à l'essentiel et réfléchissons à l'utilité de chaque tâche...
Gain de temps et d'efficacité ; nous allons à l'essentiel et réfléchissons à l'utilité de chaque tâche...
Plus d'information sur http://d6d.blogspot.com/
Fiches complémentaires aux scénarios DCA
Voici la liste des premières fiches d'action complémentaires aux scénarios dca qui seront publiées sur ce site :
A faire :
· La force de vente
· La cohérence de vente
· La refonte des processus
· Les variables du mix marketing
· Les leviers de production
· La simplification de produit
· La simplification de processus
· La standardisation
· La valeur après la vente
· La flexibilité de production
· Les argumentaires commerciaux
· La refonte fonctionnelle
· Les équations d’achats
· La valeur ajoutée
· Les ratios de liquidités
· Le benchmarking
· Les systèmes d’évaluation
· Les systèmes de formation
· Le coaching
· Les formes de leadership
· Les systèmes de décision
· Les styles de management
· La gestion de problèmes
· La gestion d’écart
· Les outils d’efficacité personnelle
Déjà fait :
· La démarche D6D
A faire :
· La force de vente
· La cohérence de vente
· La refonte des processus
· Les variables du mix marketing
· Les leviers de production
· La simplification de produit
· La simplification de processus
· La standardisation
· La valeur après la vente
· La flexibilité de production
· Les argumentaires commerciaux
· La refonte fonctionnelle
· Les équations d’achats
· La valeur ajoutée
· Les ratios de liquidités
· Le benchmarking
· Les systèmes d’évaluation
· Les systèmes de formation
· Le coaching
· Les formes de leadership
· Les systèmes de décision
· Les styles de management
· La gestion de problèmes
· La gestion d’écart
· Les outils d’efficacité personnelle
Déjà fait :
· La démarche D6D
BEP Namur marque son intérêt
Le Bureau économique de la Province de Namur, marque son intérêt pour le DCA-stratégie.
En collaboration avec l'équipe des Conseillers en entreprise du BEP, l'équipe de l'IFEAS va appliquer la démarche stratégique DCA dans deux entreprises de la région de Namur.
Au terme de l'expérience le BEP pourrait intégrer la démarche dans sa panoplie habituelle d'outils de travail.
En collaboration avec l'équipe des Conseillers en entreprise du BEP, l'équipe de l'IFEAS va appliquer la démarche stratégique DCA dans deux entreprises de la région de Namur.
Au terme de l'expérience le BEP pourrait intégrer la démarche dans sa panoplie habituelle d'outils de travail.
Ouverture de la communauté des utilisateurs du DCA-stratégie
Le DCA-stratégie permet de définir une stratégie à trois ans en équipe et ce en moins d'une semaine de travail.
Forgé par une équipe de l'IFEAS (Institut francophone d'études et d'analyses systémiques - www.ifeas.org ), le DCA est particulièrement utile pour les petites et moyennes entreprises, les associations ou les départements de grandes adminsitrations privées ou publiques.
Son usage est libre de droit, il est simplement demander aux utilisateurs de s'inscrire à cette communaté où en outre ils trouveront des actualisations, commentaires et grilles d'analyses de plsu en plus complètes.
Le site permet donc de dialoguer directement avec les concepteurs de l'outil et entre utilisateurs du DCA.
Bienvenue.
Forgé par une équipe de l'IFEAS (Institut francophone d'études et d'analyses systémiques - www.ifeas.org ), le DCA est particulièrement utile pour les petites et moyennes entreprises, les associations ou les départements de grandes adminsitrations privées ou publiques.
Son usage est libre de droit, il est simplement demander aux utilisateurs de s'inscrire à cette communaté où en outre ils trouveront des actualisations, commentaires et grilles d'analyses de plsu en plus complètes.
Le site permet donc de dialoguer directement avec les concepteurs de l'outil et entre utilisateurs du DCA.
Bienvenue.
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