Dossier de lecture disponible pour les Experts certifiés


Un nouveau dossier de lecture est à la disposition des experts DCA déjà certifiés sur simple demande. ch.russon@ifeas.org

Quatre nouveaux experts-DCA en Belgique et au Luxembourg

Au terme d'une très riche formation de quatre jours :

- Grazella Altobelli
- Jean-Claude Amighetti
- Robert Marnette
- Georges Torck rejoignent Eric Nenin (ENC Conseil) dans le club très fermé des Experts-DCA certifié par l'Institut.

Bienvenue et félicitation à ces nouveaux experts certifiés.

Exemple de structure de fiche d'action

Voici un exemple de fiches d'action possible pour la description, la déclinaison et la mise en oeuvre des objectifs stratégiques du DCA-stratégie dans un plan d'action.

Télécharger la fiche

Création de IFEAS Niger

Nous avons le plaisir de vous annoncer la création d'une section IFEAS Niger.

IFEAS Niger diffusera les produits, les démarches et les publications de l'IFEAS au Niger dont le DCA-stratégie.

Elle permettra aussi et surtout aux enseignants, aux chercheurs et aux consultants nigérians de se joindre au réseau et de développer sur place des approches adaptées à leur contexte.

La section IFEAS Niger est animée par Laouali TANKO (DEA en Sciences de l'Education)à Niamey.

N'hésitez pas à le contacter directement : l.tanko@ifeas.Org

Formation EXpert-DCA en Belgique

Du 31/07 au 3/8/2007 se teindra à Ougrée (Belgique) une session de qualification d'expert-dca mise sur pied par ENC.

Information : eric@enconseil.be

Novabilis Lyon adopte le DCA pour son plan stratégique et ses clients

Novabilis est un bureau conseil lyonnais spécialisé dans la gestion des risques au travail et la gestion des compétences.

Il vient d'adopter la démarche DCA pour définir son plan stratégique à 5 ans.

L'équipe a en outre décidé d'intégrer le DCA-stratégie dans sa panoplie d'outils pour ses propres clients.

Plus d'information : gabylone@novabilis.com

ASSESS-GROUP : le DCA dans une spin-off

La société assess group (société anonyme) apporte aux entreprises privées et du secteur public ainsi qu’au secteur de l’enseignement une plus-value dans le domaine de la docimologie (science et techniques des examens) et de l’édumétrie (science de la mesure en éducation).

Elle aussi une toute nouvelle équipe qui a besoin de définir sa stratégie.

Sous la conduite de Sylvie-Anne Pierre (IFEAS/HEC Liège) l'équipe d'assess-group à mis en oeuvre la première partie de la démarche avec intérêt.

Plus sur la société : http://www.assess-group.be/

Université de Dakar / FASTEF : DCA sur 3 ans



La faculté des sciences et techniques de l'éducation et de la formation de l'Université de Dakar (sénégal) en collaboration avec l'IFEAS a opté pour le DCA pour établir le grands traits de sa stratégie à trois ans.




Prochaine session de formation EXpert DCA en Belgique

La prochaine session de formation DCA-stratégie en Belgique aura lieu à Namur dans la semaine du 23 au 26 juillet (4 jours).

Fiche de présentation
Pré-inscription

Le DCA à Bordeaux

L'équipe de Francis Lenne ajoute le DCA-stratégie à sa palette d'outils.

Spécialisée dans l'accompagnement stratégique des PME/PMI, CAS, administrations et associations cette équipe travaille essentiellement dans les régions Aquitaine et Midi Pyrénés.

Pour les contacter :

Francis Lenne
3 avenue de la République
33200 Bordeaux
francis@lenne.org

EDICOT ajoute le DCA à sa gamme d'outils d'intervention

L'équipe de Jean-Luc POUPAT suivra le cyle de certification en juillet 2007.

Spécialisé dans l'intervention en entreprise l'équipe EDICOT est installée à Avon en seine et marne.

Les outils de l'IFEAS au Maroc

Les outils développés par le réseau de l'IFEAS - dont le DCA-stratégie - sont distribués au Maroc par l'AMAQUEN.

Pour toute d'information : www.amaquen.org ou amaquen@yahoo.fr

Aide mémoire



Voici un aide mémoire pour les animateurs de DCA-stratégie bien pratique puisqu'il reprend le processus, les étapes et les scénarios en une page recto verso.

Mode d'emploi - Version 5.2



La version 5.2 du mode d'emploi est en ligne.


Vous pouvez le télécharger en cliquant sur l'icone ci-dessus.

Six mois plus tard : ça marche...

Deux des premiers utilisateurs du DCA fêtaient la semaine passée les six mois écoulés depuis leur dépôt de plan stratégique construit avec l'outil DCA-stratégie.
Dans le premier cas, le plan est en marche avec 1/3 des tâches réalisé et 8 pistes de travail sur 10 engagées dans l'autre cas.
Un score qui satisfait les deux équipes et ce même si le temps passe vite...
A retenir : l'importance de dates clef rapprochées en début de mise en oeuvre .

Communiqué de presse

Avec le Diagnostic Court Autonome ou DCA : un plan stratégique en 3 jours!

Aujourd’hui, pour nos entreprises, il est fondamental de dégager une vision stratégique. La traduire en un plan c’est aussi se donner le temps d’anticiper, de concentrer ses moyens, de mobiliser les efforts vers les objectifs à atteindre.
Hors, actuellement, bon nombre d’entreprises, d’administrations et d’associations n’ont pas nécessairement le temps de s’y consacrer.
E.N.Conseil, cabinet spécialisé dans la formation, le conseil et l’accompagnement des entreprises et entrepreneurs s’est vu confier par l’IFEAS les droits de promouvoir une réponse innovante avec le Diagnostic Court Autonome ou DCA (
http://dca-strategie.blogspot.com/).
Il s’agit d’un nouvel outil systémique développé par le réseau de chercheurs de l’IFEAS (Institut Francophone d’Etudes et d’Analyses Systémiques).
Le DCA est un processus de diagnostic rapide et essentiel qui permet à une PME, à une association ou un service public de construire en équipe un plan stratégique et ce, avec ordre méthode et efficacité en minimum trois jours.
L’outil systémique consiste en l’agencement astucieux de trois collectes d’informations et six analyses combinées qui donne lieu à un plan stratégique riche, varié, concret et systématique ouvrant des perspectives sur le court, voire le moyen terme.
En d’autres termes, ces combinaisons d’analyses vont fournir les pistes de travail ainsi que les enseignements directs pour offrir la possibilité de relativiser et cadrer les premiers constats factuels avec les premières décisions à prendre.
En outre, le DCA est une démarche structurée qui a pour avantage de faire émerger très rapidement une information enrichie utile et nécessaire aux décisions. Ceci constitue un double bénéfice dans la mesure où le DCA génère à la fois une information riche et un gain de temps considérable pour des petites structures qui en manquent souvent cruellement.
Par conséquent, les équipes (composées généralement de 4 à 8 personnes) qui utilisent le DCA de manière tout à fait autonome, parviennent ENSEMBLE à une véritable pertinence et cohérence dans les priorités dégagées sur 3 à 5 ans étant alors en mesure de dépasser les urgences actuelles.
Bref, le DCA est un outil très utile à une époque où il est demandé aux responsables de faire face à l’urgence tout en préparant l’avenir de son organisation. Par là, le DCA atteint son objectif secondaire : faciliter le développement économique régional propice à la création de nouveaux emplois.



Contact pour la Belgique :
Eric Nenin : info@enconseil.be
Telephone : 0474/ 333. 925
Site Internet: www.enconseil.be

DCA testé sur un projet informatique de 3 millions d'euros

Contexte : une équipe projet de 18 personnes qui travaillent ensemble depuis plus de deux ans éprouve le besoin - en dehors ou en plus des tableaux de bord de suivi - de faire un bilan plus général de son travail et des pistes de travail a améliorer.

Résultat : le DCA s'est avèré un outil de collecte d'information efficace et des dizaines de micro-améliorations sont déjà en chantier.

A retenir : le DCA (première collecte d'information seulement dans ce cas) est adapté au bilan de mi-parcours dans une équipe de projet.

Rapport DCA type prêt à remplir v 1.1


Vous trouverez dans la documentation ci à droite, un modèle de plan stratégique en word (version 2003) vous permettant de rédiger de manière structurée votre plan stratégique selon la démarche dca-stratégie. Cette version 1.1 reprend la version 1.0 après relecture et corrections de coquilles.
Cliquez sur l'image pour télécharger le document.

DCA pour GAEC agricole

Odile James teste l'approche DCA avec un groupement agricole normand pour vérifier l'intérêt d'une telle demarche dans le domaine agricole.

Présentation du DCA au réseau Espace de Confiance

Ce samedi, l'équipe du réseau d'échanges technologiques entre formateurs français a transformer son DCA en pistes de travail concrètes.

Ces professionnels - convaincus par la vitesse et la richesse du diagnostic fourni par l'outil - ont tous adoptés la démarche DCA dans leurs pratiques respectives de conseil et d'intervention.

Séminaire HEC-CRC Paris

Les outils DCA-stratégie et DCA-système seront présentés pour la deuxième fois au CRC des HEC Paris (Centre de Recherche des Cadres - Jouy-en-Josas) le 23 Mars 2007 de 09h00 à 12h30 (suivi d’un déjeuner). Le séminaire est complet.

Université de Dakar : utilisation du DCA comme outil stratégique


L'Université de Dakar a marqué son intérêt pour le DCA dans le cadre de sa réflexion stratégique globale.

Une session se déroulerait mi-avril.

L'action est réalisée avec l'aide du CGRI de la Région Wallonne, de la Chaire Unesco de Dakar et de l'institut francophone d'études et d'analyses systémiques.

Mise en ligne d'un modèle de rapport d'analyse complet


Vous trouverez dans la documentation ci à droite, un modèle de plan stratégique en word 2007 ou 2003 vous permettant de rédiger de manière structurée votre plan stratégique selon la démarche dca-stratégie.


Bon travail

Fiche 1 : Analyse des processus type "D6D"

La démarche D6D est une méthode d'analyse de processus ou de fonctionnements d'une équipe.

Dans cette démarche nous analysons non plus la succession des tâches mais bien les décisions à prendre tout au long du processus.

Gain de temps et d'efficacité ; nous allons à l'essentiel et réfléchissons à l'utilité de chaque tâche...

Plus d'information sur http://d6d.blogspot.com/

Fiches complémentaires aux scénarios DCA

Voici la liste des premières fiches d'action complémentaires aux scénarios dca qui seront publiées sur ce site :

A faire :

· La force de vente
· La cohérence de vente
· La refonte des processus
· Les variables du mix marketing
· Les leviers de production
· La simplification de produit
· La simplification de processus
· La standardisation
· La valeur après la vente
· La flexibilité de production
· Les argumentaires commerciaux
· La refonte fonctionnelle
· Les équations d’achats
· La valeur ajoutée
· Les ratios de liquidités
· Le benchmarking
· Les systèmes d’évaluation
· Les systèmes de formation
· Le coaching
· Les formes de leadership
· Les systèmes de décision
· Les styles de management
· La gestion de problèmes
· La gestion d’écart
· Les outils d’efficacité personnelle

Déjà fait :

· La démarche D6D

BEP Namur marque son intérêt

Le Bureau économique de la Province de Namur, marque son intérêt pour le DCA-stratégie.

En collaboration avec l'équipe des Conseillers en entreprise du BEP, l'équipe de l'IFEAS va appliquer la démarche stratégique DCA dans deux entreprises de la région de Namur.

Au terme de l'expérience le BEP pourrait intégrer la démarche dans sa panoplie habituelle d'outils de travail.

Ouverture de la communauté des utilisateurs du DCA-stratégie

Le DCA-stratégie permet de définir une stratégie à trois ans en équipe et ce en moins d'une semaine de travail.

Forgé par une équipe de l'IFEAS (Institut francophone d'études et d'analyses systémiques - www.ifeas.org ), le DCA est particulièrement utile pour les petites et moyennes entreprises, les associations ou les départements de grandes adminsitrations privées ou publiques.

Son usage est libre de droit, il est simplement demander aux utilisateurs de s'inscrire à cette communaté où en outre ils trouveront des actualisations, commentaires et grilles d'analyses de plsu en plus complètes.

Le site permet donc de dialoguer directement avec les concepteurs de l'outil et entre utilisateurs du DCA.

Bienvenue.