EDICOT ajoute le DCA à sa gamme d'outils d'intervention

L'équipe de Jean-Luc POUPAT suivra le cyle de certification en juillet 2007.

Spécialisé dans l'intervention en entreprise l'équipe EDICOT est installée à Avon en seine et marne.

Les outils de l'IFEAS au Maroc

Les outils développés par le réseau de l'IFEAS - dont le DCA-stratégie - sont distribués au Maroc par l'AMAQUEN.

Pour toute d'information : www.amaquen.org ou amaquen@yahoo.fr

Aide mémoire



Voici un aide mémoire pour les animateurs de DCA-stratégie bien pratique puisqu'il reprend le processus, les étapes et les scénarios en une page recto verso.

Mode d'emploi - Version 5.2



La version 5.2 du mode d'emploi est en ligne.


Vous pouvez le télécharger en cliquant sur l'icone ci-dessus.

Six mois plus tard : ça marche...

Deux des premiers utilisateurs du DCA fêtaient la semaine passée les six mois écoulés depuis leur dépôt de plan stratégique construit avec l'outil DCA-stratégie.
Dans le premier cas, le plan est en marche avec 1/3 des tâches réalisé et 8 pistes de travail sur 10 engagées dans l'autre cas.
Un score qui satisfait les deux équipes et ce même si le temps passe vite...
A retenir : l'importance de dates clef rapprochées en début de mise en oeuvre .

Communiqué de presse

Avec le Diagnostic Court Autonome ou DCA : un plan stratégique en 3 jours!

Aujourd’hui, pour nos entreprises, il est fondamental de dégager une vision stratégique. La traduire en un plan c’est aussi se donner le temps d’anticiper, de concentrer ses moyens, de mobiliser les efforts vers les objectifs à atteindre.
Hors, actuellement, bon nombre d’entreprises, d’administrations et d’associations n’ont pas nécessairement le temps de s’y consacrer.
E.N.Conseil, cabinet spécialisé dans la formation, le conseil et l’accompagnement des entreprises et entrepreneurs s’est vu confier par l’IFEAS les droits de promouvoir une réponse innovante avec le Diagnostic Court Autonome ou DCA (
http://dca-strategie.blogspot.com/).
Il s’agit d’un nouvel outil systémique développé par le réseau de chercheurs de l’IFEAS (Institut Francophone d’Etudes et d’Analyses Systémiques).
Le DCA est un processus de diagnostic rapide et essentiel qui permet à une PME, à une association ou un service public de construire en équipe un plan stratégique et ce, avec ordre méthode et efficacité en minimum trois jours.
L’outil systémique consiste en l’agencement astucieux de trois collectes d’informations et six analyses combinées qui donne lieu à un plan stratégique riche, varié, concret et systématique ouvrant des perspectives sur le court, voire le moyen terme.
En d’autres termes, ces combinaisons d’analyses vont fournir les pistes de travail ainsi que les enseignements directs pour offrir la possibilité de relativiser et cadrer les premiers constats factuels avec les premières décisions à prendre.
En outre, le DCA est une démarche structurée qui a pour avantage de faire émerger très rapidement une information enrichie utile et nécessaire aux décisions. Ceci constitue un double bénéfice dans la mesure où le DCA génère à la fois une information riche et un gain de temps considérable pour des petites structures qui en manquent souvent cruellement.
Par conséquent, les équipes (composées généralement de 4 à 8 personnes) qui utilisent le DCA de manière tout à fait autonome, parviennent ENSEMBLE à une véritable pertinence et cohérence dans les priorités dégagées sur 3 à 5 ans étant alors en mesure de dépasser les urgences actuelles.
Bref, le DCA est un outil très utile à une époque où il est demandé aux responsables de faire face à l’urgence tout en préparant l’avenir de son organisation. Par là, le DCA atteint son objectif secondaire : faciliter le développement économique régional propice à la création de nouveaux emplois.



Contact pour la Belgique :
Eric Nenin : info@enconseil.be
Telephone : 0474/ 333. 925
Site Internet: www.enconseil.be

DCA testé sur un projet informatique de 3 millions d'euros

Contexte : une équipe projet de 18 personnes qui travaillent ensemble depuis plus de deux ans éprouve le besoin - en dehors ou en plus des tableaux de bord de suivi - de faire un bilan plus général de son travail et des pistes de travail a améliorer.

Résultat : le DCA s'est avèré un outil de collecte d'information efficace et des dizaines de micro-améliorations sont déjà en chantier.

A retenir : le DCA (première collecte d'information seulement dans ce cas) est adapté au bilan de mi-parcours dans une équipe de projet.

Rapport DCA type prêt à remplir v 1.1


Vous trouverez dans la documentation ci à droite, un modèle de plan stratégique en word (version 2003) vous permettant de rédiger de manière structurée votre plan stratégique selon la démarche dca-stratégie. Cette version 1.1 reprend la version 1.0 après relecture et corrections de coquilles.
Cliquez sur l'image pour télécharger le document.