Le DCA-stratégie versus DCA-Système

C'est maintenant officiel : le Diagnostic court appliqué portera désormais le nom générique de DCA-système.

L'enjeu est d'unifier bien sûr les appellations en usage tout en réaffirmant l'appartenance de l'outil aux approches systémiques.

Nous avons donc maintenant clairement deux diagnostics courts :
  1. le DCA-système se présente comme un outil de travail en groupe avec une collecte en six étapes  et trois analyses ;
  2. le DCA-stratégie qui comprend lui douze collectes d'information et cinq analyses dans le but plus spécifique de servir de base à la définition d'une stratégie pour votre organisation.
Comparatif pratique :

  1. DCA-système : traiter l'organisation actuelle - le plus court (6 collectes / 3 analyses)
  2. DCA-stratégie : traiter l'organisation et présente et les projections dans le futur - le plus complet  (12 collectes / 6 analyses)
Communautés de pratique en ligne :


 

    Version 9.0 du DCA


    Une méthode simple et rapide pour gérer les problèmes en équipe.

    Le Diagnostic Court Appliqué ou "DCA" permet surtout de traiter les éventuels dysfonctionnements dont le problème n'est peut-être qu'un symptôme.

    Le dca permet aussi d'esquisser les tendances générales, les forces et les faiblesses de votre actuel système d'organisation.

    Depuis plus de dix ans le « diagnostic court appliqué» a rendu de solides services à des dizaines d’équipes qui y trouvent une méthode originale de collecte de l'information et une qualité d’analyse agréable et efficace.

    Ce guide pratique contient tout ce qu'il faut pour animer et décoder soi-même son premier DCA.

    Plus d'information sur www.ifeas.eu
    Pour acheter le manuel version 9.0

    Version 8.0 : 64 nouveaux scénarios et un travail à "système ouvert"

    Nous avons le plaisir de vous annoncer la sortie imminente de la version 8.0 de la méthode de traitement des dysfonctionnements en entreprise dénommée DCA (pour Diagnostic court appliqué).

    Le DCA est une méthode rapide d’analyse de symptômes dans les organisations.

    Il permet à partir d’un problème, d’un incident, d’une proposition d’amélioration de remonter vers le dysfonctionnement qui se cache derrière les symptômes visibles.

    Une toute autre efficacité pour un groupe de travail ou un conseil de direction.

    Applicable aussi aux grands projets, au travail en équipe ou encore à la définition de stratégie : le DCA permet à partir d’une collecte d’information rapide et bien structurée de sortir :

    1. un plan d’action immédiat
    2. une analyse du management
    3. une analyse fonctionnelle
    4. trois ou quatre scénarios de démarches managériales utiles pour traiter le dysfonctionnement derrière le problème analysé
    5. une esquisse du système en place et de sa dynamique générale avec des conseils d’intervention permettant d’agir directement sur les grands équilibres en jeu.

    Depuis plus de dix ans, le DCA a rendu service à dizaines équipes et son succès ne se démenti pas. Son usage est libre de droit.

    La nouvelle et huitième version de ce DCA a été développée et testée par une de nos équipes de R&D coordonnée par Charles-Henri RUSSON.

    Des formations et une communauté de pratique permettent de valider et enrichir ses analyses et ses conclusions.

    La version 8.0 tient compte des retours de la communauté des experts-dca mais surtout ajoute aux analyses managériales et fonctionnelles, 64 nouveaux diagnostics de configuration pour un système d’organisation. La possibilité donc de travailler directement sur les grands équilibres en jeu, d’opérer à "système ouvert".

    Date de publication officielle avant le 1er juin 2010.